ณ ปัจจุบันนี้ หลาย ๆ องค์กรยังคงทำงานในรูปแบบไฮบริดหรือระยะไกล ถึงแม้ว่าการทำงานรูปแบบนี้จะมีข้อดีที่พนักงานหลาย ๆ คนต้องการ เช่น การได้ทำงานจากที่บ้าน และมี work life balance ที่ดีกว่าเดิม อย่างไรก็ตาม ก็มีความท้าทายหลายประการที่ส่งผลกระทบต่อการทำงาน ทั้งเรื่องของการสื่อสารที่มีข้อจำกัดมากขึ้น ระยะห่างที่เพิ่มขึ้นระหว่างองค์กรและพนักงาน ทักษะของพนักงานที่จำเป็นต่อการจัดการงานของตนเอง หรือแม้กระทั่งผู้จัดการจะกระตุ้นความกระตือรือร้นของพนักงานได้อย่างไร รวมถึงการจัดอบรมเพื่อพัฒนาทักษะของบุคลากรก็เป็นเรื่องที่ท้าทายมากขึ้นด้วยเช่นกัน